河北創(chuàng)業(yè)玻璃鋼電器設(shè)備有限公司 2024年度社會(huì)責(zé)任

一、 公司治理制度

完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。公司自成立以來(lái)，始終把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格按照《公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司的可持續(xù)綠色健康發(fā)展的目標(biāo)。

二、 公司發(fā)展

2024年，公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，使得公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)的局面。

三、 產(chǎn)品管理

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和完善的質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。公司先后被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)、科技型中小企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè)，并被評(píng)為河北省知名品牌。

四、 人才培養(yǎng)

公司為招賢納士、引進(jìn)人才制定了一系列的優(yōu)惠政策，為引進(jìn)的人才解決配偶的工作、住房等問(wèn)題，讓他們切身感受到公司的關(guān)懷與溫暖，來(lái)的高興、干的滿(mǎn)意。通過(guò)這一系列措施，公司從全國(guó)各地引進(jìn)了擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員30多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

公司組織實(shí)施各類(lèi)在崗培訓(xùn)400余人次，并鼓勵(lì)員工走自學(xué)成才之路，目前在公司的協(xié)助下，已有多名員工取得大、中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)。公司大膽對(duì)人才委以重任，近年來(lái)，已有10余名員工從基層走上中層管理崗位，20余名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開(kāi)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展增添了活力。

員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)非常重視、關(guān)心員工的生活和想法。在端午、中秋等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)假日毫不吝嗇地為員工發(fā)放節(jié)日福利和節(jié)日津貼，每年春節(jié)，公司各領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)帶著慰問(wèn)品對(duì)全體員工進(jìn)行噓寒問(wèn)暖、關(guān)懷慰問(wèn)。

五、 環(huán)境保護(hù)

公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容及奮斗目標(biāo)，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展形式。

將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門(mén)中加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)，提高企業(yè)全體員工的環(huán)保意識(shí)；其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門(mén)產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工的心中。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話(huà)、傳真和郵寄聯(lián)系方式對(duì)社會(huì)通信線(xiàn)路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。

六、 節(jié)約能源資源

鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 2024年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和有機(jī)物料的綜合利用率，通過(guò)對(duì)包括設(shè)備、管道線(xiàn)路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、綠色低碳、增產(chǎn)增效。

七、 社會(huì)責(zé)任

公司主動(dòng)承擔(dān)員工發(fā)展責(zé)任，包括企業(yè)對(duì)員工的歸屬責(zé)任、增加員工的薪酬福利、提高員工的幸福指數(shù)、培養(yǎng)員工的技術(shù)能力等。

2023年12月，安全活動(dòng)月聯(lián)合管委會(huì)主管部門(mén)進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高員工消防意識(shí)；

2024年1月，積極響應(yīng)街道號(hào)召，倡導(dǎo)員工參加社區(qū)除雪活動(dòng)，讓員工關(guān)注社會(huì)公益活動(dòng)，較好地完成員工發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。

2024年3月8日公司組織開(kāi)展“歡慶婦女節(jié)”文藝活動(dòng)，豐富廣大女職工的業(yè)余文化生活，關(guān)愛(ài)公司廣大女職工的身心健康；